為進一步落實市委、市政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設(shè)增效年”活動和“三比一看”競賽，加強工程建設(shè)領(lǐng)域全過程監(jiān)管，做實做細工程建設(shè)管理工作，5月29-30日，漳州交通集團組織集團總工辦及權(quán)屬二級企業(yè)相關(guān)人員組成檢查組，分別對所屬的S219線龍海雩林至翠林段提升改造工程A1和A2標、五福嘉園二期、梅書線等項目開展進度專項檢查。
檢查組通過現(xiàn)場查看、資料查閱、聽取匯報等形式，對各在建項目的施工進度、現(xiàn)場作業(yè)、年度及節(jié)點進度計劃實施等情況進行詳細了解，并結(jié)合各項目實際工期要求提出具體建議。
集團總工辦主任林志東針對本次檢查的整體情況提出強調(diào)要求：
一優(yōu)化項目進度計劃。由于目前工期受連續(xù)雨天等不利因素的影響，實際工程進度情況與年度進度計劃存在一定的差距，建設(shè)單位要督促監(jiān)理單位、施工單位重新梳理、適時調(diào)整進度計劃并在實施過程中不斷優(yōu)化完善，做到科學(xué)合理可行，確保建設(shè)項目在合同工期內(nèi)順利完成。
二加強施工過程管理。要注重施工過程監(jiān)管，嚴格按照合同工期及進度計劃要求，加強監(jiān)督管理。工程進度完成情況要進行階段性分析總結(jié)，進度計劃要結(jié)合實際及時優(yōu)化調(diào)整，并保證相應(yīng)措施落實到位。同時確保工程進度款如期計量支付，以保障農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放。
三加快項目建設(shè)進度。目前個別工程項目進度滯后，施工單位要克服困難，充分利用有利天氣，精心組織施工，加大要素投入，見縫插針搶工期，努力提高工作效率，力爭集團項目建設(shè)上半年實現(xiàn)“雙過半”的目標任務(wù)。
